Penerapan Fungsi Manajemen Dan Strategi Pengembangan Organisasi Pada Aliansi Petani Padi Organik Boyolali (APPOLI)

Pamungkas, Anjas Putra (2023) Penerapan Fungsi Manajemen Dan Strategi Pengembangan Organisasi Pada Aliansi Petani Padi Organik Boyolali (APPOLI). Diploma thesis, Politeknik Pembangunan Pertanian Yogyakarta Magelang.

Text Anjas Putra.pdf Download (27kB)

Abstract

Kajian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan fungsi manajemen organisasi (perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan) dan untuk mengetahui strategi pengembangan organisasi berdasarkan analisis SWOT pada Aliansi Petani Padi Organik Boyolali (APPOLI). Metode kajian menggunakan metode campuran yang merupakan kombinasi metode kuantitatif dan kualitatif. Kajian ini dilaksanakan pada bulan Januari-Juni 2023. Teknik pengumpulan data menggunakan observasi partisipatif, wawancara mendalam, dokumentasi, dan FGD. Hasil kajian menunjukkan penerapan fungsi manajemen organisasi pada APPOLI dilakukan dengan menerapkan perencanaan jangka panjang berupa visi dan misi organisasi, dan perencanaan jangka pendek berupa program kerja organisasi yang saat ini masih lemah karena belum adanya indikator untuk mengukur ketercapaian program. Pengorganisasian dijelaskan dengan adanya struktur organisasi yang menjelaskan garis koordinasi dan tanggung jawab serta diikuti dengan tugas masing-masing bagian yaitu bagian pengurus harian, bagian produksi dan penjamnan internal, dan bagian pemasaran. Penggerakan dilakukan dengan melaksanakan program kerja yang sudah direncanakan meliputi penguatan kelembagaan, pengembangan sarana prasarana produksi, penerapan ICS, peningkatan kapasitas kelompok, dan pemasaran bersama oleh KSU APPOLI. Pengawasan dilakukan dengan melakukan evaluasi, perencanaan, dan monitoring (EVAPERCA) dua kali dalam setahun, dan pengawasan pada produksi pertanian organik dengan menerapkan Internal Control System (ICS) pada beberapa kelompok anggota. Pengembangan organisasi dengan analisis SWOT dilakukan dengan mengidentifikasi matriks IFAS dan EFAS. Hasil analisis menghasilkan 8 alternatif strategi, kemudian dilakukan penentuan prioritas strategi dengan menggunakan QSPM. Prioritas strategi yang didapat adalah meningkatkan penjualan produk dengan perluasan pasar untuk meningkatkan kesejahteraan anggota. Kemudian dilakukan pemberdayaan dan terjadi peningkatan pada aspek pengetahuan, sikap, dan keterampilan dengan nilai N-Gain masing-masing aspek 0,92; 0,90; dan 0,72. Kata Kunci: analisis SWOT, fungsi manajemen, manajemen organisasi, pengembangan organisasi, pertanian organik

Actions (login required)

View Item